BIMSA, segon organisme licitador segons la Cambra de Contractistes
29 gener, 2025
BIMSA ha tancat el 2024 esdevenint el segon organisme licitador d’obra pública de Catalunya. Així ho conclou el darrer informe de la Cambra de Contractistes d’Obra de Catalunya, que xifra en 3.443 M€ el volum inversor del sector públic a tot el territori, un 3,4% més que el 2023.
En l’any del seu vintè aniversari BIMSA ha licitat un pressupost equivalent a 344 M€, una xifra que situa l’Ajuntament de Barcelona com a agent clau del país en la mobilització de recursos per a la promoció d’obra pública.
Els ens locals tenen, de fet, un pes determinant en el conjunt dels contractes públics fets l’any 2024. El ritme inversor dels ajuntaments ha crescut un 15,4% d’un any per l’altre, un increment que compensa la davallada registrada per la resta d’àmbits de l’administració.
BIMSA, un actor clau del sector
En els darrers anys la producció anual de BIMSA ha seguit una tendència creixent. La previsió d’inversió total assignada per al mandat 2024-2027 se situa al voltant del 1.240 M€, una xifra que suposa més del 40% del Pressupost d’Inversió Municipal.
En l’àmbit de la contractació, al llarg del 2024 BIMSA va tramitar 1.666 expedients de contractació i va publicar 296 licitacions, a un ritme mitjà de 7 licitacions per setmana. Darrera d’aquests procediments hi ha projectes tan rellevats per a la ciutat com la nova Comissaria de la Guàrdia Urbana a Sarrià – Sant Gervasi, les transformacions de Balmes i la Meridiana, la construcció del CEM La Marina, el nou passeig de la Mar Bella, la rehabilitació del Teatre Arnau, l’actualització del Túnel de la Rovira o els centenars d’actuacions de millora i manteniment de l’espai públic previstes en el marc del Pla Endreça.
BIMSA va tancar el 2024 amb 280 actuacions finalitzades i 584 en curs, incloent-hi en aquest darrer cas les obres i projectes en execució, en procés de redacció o licitació.
La previsió és que el 2025 gestioni una inversió propera als 310 M€. Actualment, té en marxa 100 obres a la ciutat.
